近年来,产业链管理方式为国内外农业企业广泛推崇。今年的中央一号文件提出,依托乡村特色优势资源,打造农业全产业链,把产业链主体留在县城,让农民更多分享产业增值收益。
这个要求既精准指出了农业发展的痛点,也指明了产业兴旺的着力点。早在2021年5月,农业农村部印发《关于加快农业全产业链培育发展的指导意见》,意见提出,到2025年,培育一批年产值超百亿的农业“链主”企业,打造一批全产业链价值超百亿的典型县,发展一批省域全产业链价值超千亿的重点链。
如何打造农业全产业链,我们通过一个实际案例,研究了农业企业价值链的结构、管理体系、增值过程,目的是希望通过分析提炼出农业企业产业链战略发展模式成功要素,以及进一步提升的方向。以期为国内农业企业发展提供参考,从而这一种实现农业产业现代化。
近年来,我国特色农业发展红红火火蓬蓬勃勃,然而在这形势一片大好的背后,依隐藏着一些产业链发展的矛盾和问题,我们就此类问题提点思路和建议。
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啥叫全产业链?
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农业产业链整合模式比较分析
这种产业链整合模式在农业生产资料交易市场中普遍存在。整合模式链条里,小农与农产品消费者在贸易市场直接交易,贸易市场是农业产业链关键核心部分。直接交易省去了产业链上中间复杂环节,使农业产业链简单化,交易方式直接、单一。农户可以自给自足,面对面即时进行买卖。
在产业链里建立一个专门批发农产品的批发市场,农户和消费者之间并不直接交易,而是通过中间商交易,中间商是批发市场关键企业。这种整合模式大量促进农产品交易,提高农产品生产总值。但是它垄断了农业产业链里农产品价格,使农业产业链运行不规律,存在暴利,损害了农产品生产者和消费者利益。
农民在农业产业链里建立经济合作组织,农户生产过程中,经济合作组织充当媒介为农户提供生产服务。农户不必考虑农产品销售方向,联系经济合作组织,再由经济合作组织与中间商联系进行销售。在农业产业链中农户是产业链的关键核心,提高农户在农业产业链中地位。
产业链里公司向农户提供生产技术,与农户签订合同,当农产品完成后公司再从农户手里进行回收。这种整合模式完善农业产业化经营模式,有利于提高农户种植技术水平,使农产品向专业化方向发展。但是在产业链中公司起决定作用,农户只是负责生产,不能体现利益,一旦出现纠纷农户处于不利地位,而且公司控制农业产业链关键环节,农户生产要随着公司经营效益变化,处于被动地位。
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农业产业链整合模式选择
综上所述,不难发现农户是农业产业链生产关键力量,要选择农户占主体地位的整合模式。农户在生产农产品过程中,可以建立农业合作组织,农户供销合作社等,这些组织充当媒介为农户服务,提供销售渠道,保障农户利益。在农业产业链中,增加技术产业链,让农户学习先进种植技术,提高农户综合素质。
在农业产品生产量高的地方形成农业区域组织。区域农业产业链形成能够吸引有实力的外来企业投资。产业链中主体集聚,提高资源利用效率,合理分配资源。这样增加了就业岗位,并带动区域效益。区域农业产业链增加农业生产总值,在产业链中重大领域中具有巨大作用和效用。
在公司和农户之间建设农业园区解决传统“公司+农户”整合模式弊端。这种整合模式中,公司占主体地位,确保农业生产、加工、销售各个环节顺利进行。农户是主体,农户投资赚取利润,是独立经营者。
X农业发展有限责任公司发展现状
我国农业产业链点线面新模式
农业全产业链模式已经被诸多农业老板认可:这个模式玩好了,全行业通吃,玩不好就赔了夫人又折兵,企业内全公司通吃,你吃肉下面连汤都没得喝,团队换了一批双一批,留不住人,聚不起人心。
做农业全产业链的企业创始人,格局很重要,以大视角切入,力求站得更高、看得更远、做得更大。布局、整合资源,学会分钱,财散人聚,才能带好队伍。是买卖人、商人还是企业家?格局,决定结局!
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自身供应链完善
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资金雄厚
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政府背景